“Stratejik Yönetim” danışmanlığı kümesine (büyüme‑küçülme, dışa açılma, iflastan/bataktan kurtulma, örgütlenme, yeniden yapılanma, birleşme ve firma satın alma, halka açılma ve benzeri) sınırı belirsiz işler girer. Danışmanlar, sonuçtan doğrudan sorumlu değildir. McKinsey ve benzeri büyük danışmanlık şirketleri, çalışma alanlarını özel sektör stratejik işletme yönetimi danışmanlığının dışına çıkarıp, kamuya da hizmet verir olmuştur. Bunlar, ayrıca dünya çapında genel ve sektörel veri toplar, rapor yayınlar. Bu firmalarının tipik taktiği, kendilerine para veren “müşteri”nin fikirlerini fazlaca kurcalamadan, bilimsel çerçeveye oturtup yine kendisine sunmaktır. En başarılı oldukları husus da İngilizce dilinde yazılı ve görsel çok güzel rapor üretmeleridir. Usta danışmanlar, herkesin bildiği sorunları ve çözümleri muhteşem bir şekilde sunabilirler. Son söz: Patrona gücü yetmeyen, danışmanı döver.
Not: Bu yazı McKinsey azledilmeden önce yazılmıştır.
