Bir çalışanı şirkette tutmak için ne gerekiyor? Daha yüksek maaş, iyi yan haklar, esnek çalışma koşulları…Yıllardır yetenek rekabetinin merkezinde bunlar var. Türkiye’de hayat pahalılığı ve satın alma gücü baskısı düşünüldüğünde ücretin önemini tartışmak bile gereksiz görünebilir.
Ancak çalışanların kariyer beklentilerine biraz daha yakından baktığımızda başka bir ihtiyaç öne çıkıyor: İlerleyebilmek. Yeni bir şey öğrenmek, daha büyük sorumluluklar almak, birkaç yıl sonra bugünkünden farklı bir noktaya ulaşabilmek.
İş dünyasında bunun giderek daha önemli hale geldiğini düşünüyorum. Şirketler yetenek bulmakta zorlandıklarından söz ederken mevcut çalışanlarının önüne nasıl bir kariyer yolu koyduklarını yeterince sorguluyor mu? Bir çalışana iyi bir ücret sunmak bugünkü emeğinin karşılığını vermek anlamına geliyor. Peki yarın için ne vaat ediliyor?
LinkedIn’in 2026 Talent Velocity Advantage araştırması da bu sorunun önemini gösteriyor. Araştırmada yetenek yöneticilerinin yüzde 89’u ihtiyaç duyulan becerilere zamanında ulaşabilmekten, yüzde 88’i çalışanları elde tutmaktan endişe duyuyor. Çalışanlara öğrenme fırsatları sunmak ise elde tutma stratejileri arasında ilk sırada.
